Question
Download Solution PDFनिम्नलिखित प्रदर्शन मूल्यांकन विधियों में से कौन सा पर्यवेक्षकों को सभी या अधिकांश कर्मचारियों को "संतोषजनक" या "उच्च" रेटिंग देने से रोकता है?
Answer (Detailed Solution Below)
Detailed Solution
Download Solution PDFKey Points
जबरन वितरण विधि
- इस रैंकिंग विधि के लिए रेटर्स को विशेष श्रेणियों या प्रतिशत के लिए रेटिंग का एक विशिष्ट प्रतिशत असाइन करने की आवश्यकता होती है। प्रदर्शन मूल्यांकन डिजाइन और प्रारूप का श्रेणियों की संख्या और प्रत्येक श्रेणी को सौंपे गए कर्मचारियों के अनुपात दोनों पर प्रभाव पड़ता है।
- योग्यता के उच्चतम स्तर वाले श्रमिकों को पैमाने के शीर्ष 10% पर स्थान दिया जा सकता है, जबकि शेष श्रमिकों को निम्नानुसार स्थान दिया जा सकता है: 20% अच्छा, 40% असाधारण, 20% निष्पक्ष और 10% निष्पक्ष। यह प्रदर्शन मूल्यांकन विधि पर्यवेक्षकों को सभी या अधिकांश कर्मचारियों को "संतोषजनक" या "उच्च" के रूप में रेटिंग करने से रोकती है।
इस प्रकार, सही समाधान जबरन वितरण विधि है।
Additional Information
वैकल्पिक रैंकिंग विधि
- रेटिंग प्रक्रिया में रेटर अपने प्रत्येक अधीनस्थ को प्रदर्शन स्कोर निर्दिष्ट करता है। बस एक आदमी को रैंक क्रम में रखना इसका गठन करता है।
- यह विधि किसी अन्य कर्मचारी के खिलाफ एक कार्य समूह के भीतर एक व्यक्ति की रैंकिंग की तुलना करती है। दूसरों के संबंध में प्रत्येक कर्मचारी की स्थिति का मूल्यांकन उसके संख्यात्मक रैंक का उपयोग करके किया जाता है। यह समूह में किसी अन्य प्रतियोगी के साथ किसी व्यक्ति के नौकरी के प्रदर्शन की तुलना करके भी किया जा सकता है।
महत्वपूर्ण घटना विधि
- इस पद्धति के तहत, प्रबंधक एक कर्मचारी के बहुत प्रभावी और अप्रभावी व्यवहार का वर्णन करने वाले बयानों की सूची तैयार करता है। ये महत्वपूर्ण घटनाएं या घटनाएं श्रमिकों या नौकरी के उत्कृष्ट या उप-प्रदर्शन को दर्शाती हैं।
- प्रबंधक प्रत्येक कर्मचारी के लिए लॉग बनाए रखता है, जिससे वह समय-समय पर श्रमिकों के व्यवहार की महत्वपूर्ण घटनाओं को रिकॉर्ड करता है। रेटिंग अवधि के समापन पर कार्यकर्ता के प्रदर्शन का मूल्यांकन करते समय इन प्रलेखित महत्वपूर्ण घटनाओं को ध्यान में रखा जाता है।
युग्मित तुलना विधि
- प्रत्येक विशेषता के लिए सभी संभावित कर्मचारी जोड़े का चार्ट बनाना और यह पहचानना कि प्रत्येक जोड़ी में कौन सा कर्मचारी बेहतर है, प्रबंधक को कर्मचारियों को रैंक करने की अनुमति देता है।
- युग्मित तुलना दृष्टिकोण द्वारा रैंकिंग एल्गोरिथ्म में सुधार किया गया है। प्रबंधक प्रत्येक अधीनस्थ को प्रत्येक सुविधा (कार्य मात्रा, कार्य की गुणवत्ता, आदि) से जोड़ता है और तुलना करता है।
Last updated on Jun 12, 2025
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