निष्पादन मूल्यांकन के व्यवस्था उपागम में निम्नलिखित में से कौन-कौन से सही गुण हैं?

A. औपचारिकता की निम्न कोटि

B. यदा-कदा मूल्यांकन बारंबारता

C. व्यक्ति-उन्मुखी पुरस्कार व्यवहार

D. सुकर नेतृत्वकारी व्यवहार

E. समस्या समाधान प्राथमिक लक्ष्य

नीचे दिए गए विकल्पों में से सबसे उपयुक्त उत्तर का चयन कीजिए:

सही उत्तर केवल A, D और E हैं।

Key Pointsसही उत्तर है:

A. औपचारिकता की निम्न कोटि: निष्पादन मूल्यांकन के लिए व्यवस्था उपागम आमतौर पर अधिक अनौपचारिक और भागीदारी प्रक्रिया बनाने पर केंद्रित होता है। यह कर्मचारियों और प्रबंधकों के बीच खुले संचार, सहयोग और चल रहे प्रतिपुष्टि को प्रोत्साहित करता है। यह निष्पादन मूल्यांकन के लिए अधिक लचीला और अनुकूलनीय दृष्टिकोण की अनुमति देता है।

D. सुकर नेतृत्वकारी व्यवहार: निष्पादन मूल्यांकन के लिए व्यवस्था उपागम प्रदर्शन सुधार को सुविधाजनक बनाने में नेताओं और प्रबंधकों की भूमिका पर जोर देता है। यह कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए कर्मचारियों को सहायता, मार्गदर्शन और संसाधन प्रदान करने के लिए नेताओं को प्रोत्साहित करता है। यह उपागम नेतृत्व की एक कोचिंग और सलाह शैली को बढ़ावा देता है।

E. समस्या समाधान प्राथमिक लक्ष्य: निष्पादन मूल्यांकन के लिए व्यवस्था उपागम का उद्देश्य समस्या-समाधान के माध्यम से प्रदर्शन-संबंधी मुद्दों की पहचान करना और उनका समाधान करना है। यह प्रदर्शन समस्याओं के मूल कारणों को समझने और समग्र प्रदर्शन में सुधार के लिए उपयुक्त समाधानों को लागू करने पर केंद्रित है।

Additional Information

B. यदा-कदा मूल्यांकन बारंबारता: निष्पादन मूल्यांकन के लिए व्यवस्था उपागम आमतौर पर कभी-कभार होने के बजाय नियमित और लगातार मूल्यांकन चक्रों पर जोर देता है। नियमित प्रदर्शन मूल्यांकन निरंतर प्रतिक्रिया, प्रगति की निगरानी और लक्ष्यों और उद्देश्यों के समायोजन की अनुमति देता है। यह उपागम मानता है कि प्रदर्शन एक सतत प्रक्रिया है और इसके लिए निरंतर ध्यान और समर्थन की आवश्यकता होती है।

C.व्यक्ति-उन्मुखी पुरस्कार व्यवहार :निष्पादन मूल्यांकन के लिए व्यवस्था उपागम व्यक्तिगत और संगठनात्मक दोनों लक्ष्यों पर विचार करके अधिक समग्र दृष्टिकोण लेता है। यह मानता है कि व्यक्तिगत प्रदर्शन संगठन की समग्र सफलता के साथ जुड़ा हुआ है। इसलिए, व्यवस्था उपागम व्यक्तिगत प्रदर्शन और संगठनात्मक उद्देश्यों की उपलब्धि दोनों के साथ पुरस्कारों को संरेखित करने के लिए प्रोत्साहित करता है। यह पूरी तरह से व्यक्ति-उन्मुख इनाम प्रथाओं पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय व्यक्तिगत और संगठनात्मक जरूरतों के बीच संतुलन को बढ़ावा देता है।