Question
Download Solution PDFप्रदर्शन प्रबंधन प्रणालियों में उपयोग की जाने वाली रैंकिंग विधियों से संबंधित
सूची - II की वस्तुओं को सूची - I की वस्तुओं से मिलाएं और सही मिलान के कोड का चयन करें।
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सूची - I ( रैंकिंग केतरीके ) |
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सूची - II (क्रियाविधि) |
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(a) |
सरल रैंकिंग |
(i) |
समग्र प्रदर्शन के आधार पर। |
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(b) |
वैकल्पिक रैंकिंग |
(ii) |
पूर्व निर्धारित संख्या के साथ समाप्त होता है |
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(c) |
जोड़ियों में तुलना |
(iii) |
केवल विशेष विशेषता के आधार पर |
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(d) |
जबरन वितरण
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(iv) |
एक विशेषता या विशेषता के एक सेट के आधार पर और केंद्रीय प्रवृत्ति से बचा जाता है। |
Answer (Detailed Solution Below)
Detailed Solution
Download Solution PDFप्रदर्शन प्रबंधन एक कार्य वातावरण या सेटिंग बनाने की प्रक्रिया है जिसमें लोग अपनी क्षमताओं के अनुसार सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने में सक्षम होते हैं। एक प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली जो तब शुरू होती है जब नौकरी को आवश्यकतानुसार परिभाषित किया जाता है। यह तब समाप्त होता है जब कोई कर्मचारी आपके संगठन को छोड़ देता है। कई लेखक और सलाहकार पारंपरिक मूल्यांकन प्रणाली के विकल्प के रूप में "प्रदर्शन प्रबंधन" शब्द का उपयोग कर रहे हैं ताकि आप इस शब्द को व्यापक कार्य प्रणाली संदर्भ में सोचने के लिए प्रोत्साहित कर सकें।
नीचे सही उत्तर की व्याख्या दी गई है:
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सूची - I (रैंकिंग के तरीके) |
सूची - II (क्रियाविधि) |
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सरल रैंकिंग |
रैंकिंग पद्धति सबसे सरल प्रदर्शन मूल्यांकन विधियों में से एक है। इस पद्धति में, कर्मचारियों को एक समूह में सर्वश्रेष्ठ से सबसे खराब स्थान दिया जाता है। यह समग्र प्रदर्शन पर आधारित है। |
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वैकल्पिक रैंकिंग |
कर्मचारियों के मूल्यांकन के लिए कर्मचारियों को एक विशेषता या लक्षणों के आधार पर सर्वश्रेष्ठ से सबसे खराब रैंकिंग देना कर्मचारियों का मूल्यांकन करने का एक और तरीका है। चूंकि आमतौर पर सबसे खराब और सबसे अच्छे कर्मचारियों के बीच अंतर करना आसान होता है, इसलिए एक वैकल्पिक रैंकिंग पद्धति सबसे लोकप्रिय है। |
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जोड़ियों में तुलना |
इस तकनीक के द्वारा, प्रत्येक कर्मचारी की प्रत्येक विशेषता की तुलना एक समय में एक जोड़े में अन्य सभी व्यक्तियों से की जाती है। इस तकनीक के साथ, सामान्य रैंकिंग पद्धति की तुलना में निर्णय आसान और सरल है। एक व्यक्ति की तुलना दूसरे से जितनी बार की जाती है, उतनी ही बार उसकी गिनती कागज पर की जाती है। ये संख्याएँ प्रत्येक समूह की रैंक प्राप्त करती हैं। |
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जबरन वितरण |
इस पद्धति को जोसेफ टिफिन ने विकसित किया था। इस प्रणाली का उपयोग रेटर के पूर्वाग्रह को खत्म करने या कम करने के लिए किया जाता है ताकि सभी कर्मियों को चरम छोर पर न रखा जा सके। आम तौर पर, रेटिंग के लिए यहां उपयोग किए जाने वाले दो मानदंड हैं नौकरी का प्रदर्शन और पदोन्नति। यह एक पूर्व निर्धारित संख्या के साथ समाप्त होता है |
अतः विकल्प 2 सही उत्तर है।
Last updated on Jun 12, 2025
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