कार्य का सामाजिक वातावरण लोगों को प्रभावित करता है और उनसे प्रभावित भी होता है, न कि अकेले प्रबंधन द्वारा प्रभावित होता है, यह किसका मुख्य प्रस्ताव है?

कार्य का सामाजिक वातावरण लोगों को प्रभावित करता है और उनसे  प्रभावित भी होता है, न कि अकेले प्रबंधन द्वारा प्रभावित होता है, यह संगठन के नव-शास्त्रीय सिद्धांत का मुख्य प्रस्ताव है।

विवरण:

1. नव-शास्त्रीय सिद्धांत शास्त्रीय सिद्धांत का विस्तारित संस्करण है जिसमें व्यवहार विज्ञान को प्रबंधन में शामिल किया जाता है।
2. इस सिद्धांत के अनुसार, संगठन सामाजिक प्रणाली है, और इसका प्रदर्शन मानवीय कार्यों से प्रभावित होता है।
3. शास्त्रीय सिद्धांत ने शारीरिक और यांत्रिक चर पर जोर दिया और इन्हें संगठन की दक्षता निर्धारित करने में प्रमुख कारकों के रूप में माना।
4. लेकिन, जब संगठन की दक्षता की वास्तव में जांच की गई थी, तो यह पता चला था कि, इन चरों के सकारात्मक पहलू के बावजूद काम के व्यवहार में सकारात्मक प्रतिक्रिया उत्पन्न नहीं हुई थी।
5. इस प्रकार, शोधकर्ताओं ने काम पर मानव व्यवहार के कारणों की पहचान करने की कोशिश की।
6. इससे एक नवशास्त्रीय सिद्धांत का निर्माण हुआ जो मुख्य रूप से संगठन में मानव पर केंद्रित था।
7. इस दृष्टिकोण को अक्सर संगठनों में "संगठन के व्यवहार सिद्धांत" या "मानव संबंध" दृष्टिकोण के रूप में जाना जाता है।
8. नव-शास्त्रीय सिद्धांत का दावा है कि एक व्यक्ति विविध रूप से प्रेरित है और कुछ जरूरतों को पूरा करना चाहता है।
9. संचार संगठन के विभिन्न स्तरों से और उनमें संचारित की जा रही जानकारी की दक्षता को मापने के लिए एक महत्वपूर्ण मापदंड है।
10. टीम वर्क संगठन की अच्छी कार्यप्रणाली के लिए पूर्वापेक्षा है, और यह केवल एक व्यवहारिक दृष्टिकोण के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है, अर्थात व्यक्ति एक दूसरे के साथ कैसे बातचीत और प्रतिक्रिया करता है।

Additional Information

• संगठन का आकस्मिकता सिद्धांत: यह सिद्धांत दावा करता है कि किसी संगठन को प्रबंधित करने का कोई सार्वभौमिक सर्वोत्तम तरीका नहीं है; इसके बजाय, प्रभावी प्रबंधन संगठन के डिज़ाइन और प्रबंधन दृष्टिकोण को उसके सामने आने वाली विशिष्ट परिस्थितियों के अनुरूप ढालने पर निर्भर करता है। यह बदलते परिवेश और आंतरिक परिस्थितियों के अनुकूल अनुकूलन पर जोर देता है।
• संगठन का प्रणाली सिद्धांत: यह सिद्धांत एक संगठन को परस्पर संबंधित भागों की एक जटिल प्रणाली के रूप में देखता है, इन भागों और संगठन के बाहरी वातावरण के बीच बातचीत को समझने के महत्व पर जोर देता है। यह संतुलन बनाए रखने और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अनुकूलनशीलता और प्रतिक्रिया की आवश्यकता पर प्रकाश डालता है।
• संगठन का शास्त्रीय सिद्धांत: यह सिद्धांत 20वीं सदी की शुरुआत में निहित है और एक स्पष्ट पदानुक्रम, श्रम विभाजन और उत्पादकता को अधिकतम करने पर जोर देकर प्रबंधन और संगठन के लिए एक संरचित और कुशल दृष्टिकोण स्थापित करने पर केंद्रित है। यह संगठनों के भीतर औपचारिक संरचनाओं और प्रक्रियाओं की वकालत करता है।