नीचे दो सेट दिए गए हैं। सेट - I नेतृत्व का व्यवहार का वर्णन करता हूं जबकि सेट - II नेतृत्व की शैली का उल्लेख करता है। दो सेटों का मिलान करें और एक उपयुक्त कोड का चयन करके अपना उत्तर दें:

सेट-I

(नेतृत्व का व्यवहार)

सेट-II

(नेतृत्व की शैली)

 (a) उच्च कार्य और निम्न संबंध

 (i) परामर्श शैली

 (b)उच्च कार्य और उच्च संबंध

 (ii) प्रतिनिधि शैली

 (c) उच्च संबंध और निम्न कार्य

 (iii) विक्रय शैली

 (d) निम्न संबंध और निम्न कार्य

 (iv) अर्थपूर्ण शैली 

This question was previously asked in
UGC NET Paper 2: Education July 2018
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  1. (a) - (i), (b) - (ii), (c) - (iii), (d) - (iv)
  2. (a) - (ii), (b) - (iii), (c) - (iv), (d) - ​(i)
  3. (a) - (i), (b) - (iii), (c) - (ii), (d) - ​(iv)
  4. (a) - (iv), (b) - (iii), (c) - (i), (d) - ​(ii)

Answer (Detailed Solution Below)

Option 4 : (a) - (iv), (b) - (iii), (c) - (i), (d) - ​(ii)
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UGC NET Paper 1: Held on 21st August 2024 Shift 1
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नेतृत्व:

  • नेतृत्व शैली व्यवहार का एक स्वरुप है जो एक नेता ,एक संगठन के लक्ष्यों के प्रति अपने अधीनस्थों को प्रभावित करने में प्रदर्शित करता है।
  • नेतृत्व शैली समूह से समूह में और स्थिति से परिस्थिति में भी बदलती है।
  • जब किसी समूह में दिशा या उद्देश्य की भावना का अभाव होता है, तो निर्देश शैली को एक नेता द्वारा अपनाया जा सकता है, और जब समूह संगठनात्मक लक्ष्यों और उद्देश्यों से स्पष्ट होते हैं और अच्छा प्रदर्शन करते हैं, तो गैर-निर्देशक शैली को एक नेता द्वारा अपनाया जा सकता है।

Important Points

नेतृत्व के लिए परिस्थितिजन्य दृष्टिकोण:

  • परिस्थितिजन्य नेतृत्व हर्सी और ब्लांचार्ड के सिद्धांत  की चार शैलियों की पहचान करता है, जो कि एक नेता द्वारा संलग्न किए जाने वाले कार्य और संबंध व्यवहार की सापेक्ष मात्रा पर आधारित होती है।
  • कार्य व्यवहार वह सीमा है जिससे एक नेता दिशा और लक्ष्य निर्धारित करके कर्मचारियों के कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को पूरा करता है। संबंध व्यवहार उस सीमा तक होता है जब कोई नेता कर्मचारियों के साथ बहु-मार्ग संचार में संलग्न होता है जैसे कि सुनने, प्रोत्साहन प्रदान करने और कोचिंग प्रदान करने जैसे उपाय।
  • इस प्रकार हर्सी और ब्लांचार्ड द्वारा पहचानी गई नेतृत्व की चार शैलियों में निम्नलिखित शामिल हैं:
  1.  अर्थपूर्ण शैली :
    • अर्थपूर्ण शैली को अत्यधिक निर्देश के रूप में देखा जाता है क्योंकि नेता कार्य पर अधिक ध्यान देता है और संबंध को कम महत्व देता है।
    • इस शैली का उपयोग उन नेताओं द्वारा किया जा सकता है जहां अनुयायी जिम्मेदारी लेने में असमर्थ और अनिच्छुक हैं और उन्हें अपने अपेक्षित लक्ष्यों को स्पष्ट करने में नेताओं की दिशा की आवश्यकता होती है;
  2. विक्रय शैली:
    • यह एक नेता द्वारा अपनाई जाती है, जब अनुयायी नेतृत्व करने में असमर्थ होते हैं, लेकिन इच्छुक और आश्वस्त होते हैं।
    • ऐसी स्थितियों में, नेता कार्य और संबंध दोनों के प्रति उच्च अभिविन्यास प्रदर्शित करते हैं।
    • यह बहुत ही निर्देशात्मक है, लेकिन अधिक प्रेरक और मार्गदर्शक तरीके से।
  3. भागीदारी शैली:
    • भाग लेने की शैली में, नेता कम दिशा देते हैं और नेताओं और कर्मचारियों के बीच अधिक सहयोग होता है।
    • इस शैली में, नेता केवल विचारों को साझा करता है, जैसा कि कर्मचारी करने में सक्षम हैं, लेकिन आत्मविश्वास की कमी के कारण अनिच्छुक हैं और इस प्रकार, इस शैली में उच्च संबंध और निम्न कार्य उन्मुखता है।
  4. प्रतिनिधि शैली:
    • इस शैली में, नेता केवल अनुयायियों को कार्य सौंपता है और प्रगति के बारे में सूचित किया जाता है, क्योंकि अनुयायी जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार, आश्वस्त और आश्वस्त हैं। इस प्रकार, इस शैली में, नेता द्वारा निम्न संबंध और कार्य अभिविन्यास दिखाया गया है।

Key Points

 F1 Alka 18.12.20 Pallavi D5

Additional Information

नेतृत्व सिद्धांत / अध्ययन और नेतृत्व शैली:

नेतृत्व अध्ययन नेतृत्व शैली
नेतृत्व का आयोवा यूनिवर्सिटी अध्ययन, कर्ट लेविन एंड एसोसिएट्स 
  • सत्तावादी
  • लोकतंत्रीय
  • अहस्तक्षेप
प्रबंधन नेतृत्व, रेनसिस लिकर्ट के चार प्रणाली
  • शोषक
  • आधिकारिक
  • परामर्श 
  • सहभागिता
नेतृत्व के प्रबंधकीय स्टूडियो सिद्धांत, रॉबर्ट ब्लेक और जेनमाउटन
  • शक्तिहीन
  • कंट्री क्लब
  • कार्य
  • रोड के बीच में
  • टीम
नेतृत्व सातत्य सिद्धांत, रॉबर्ट तैंनेनबॉम और वॉरेन श्मिट
  • बॉस-केंद्रित नेतृत्व
  • कर्मचारी-केंद्रित नेतृत्व
नेतृत्व का पथ-लक्ष्य सिद्धांत, मार्टिन इवांस और रॉबर्ट हाउस
  • आदेश
  • सहायक
  • सहभागिता
  • उपलब्धता आधारित
नेतृत्व प्रभावशीलता के तीन आयामी आदर्श, विलियम रेडिन
  • कार्यपालक
  • विकासक
  • परोपकारी निरंकुश
  • नौकरशाही
  • समझौता
  • मिशनरी
  • अनियन्त्रित शासक
  • अभित्यागी
नेता-भागीदारी सिद्धांत, विक्टर वरूम और फिलिप एटोन 
  • A I - अधिनायक
  • A II - अधिनायक
  • C I - सलाहकार
  • C II - सलाहकार
  • G  II - भागीदारी
नेतृत्व के लिए व्यावसायिक दृष्टिकोण, पॉल हर्सी
  • अर्थपूर्ण
  • विक्रय
  • भागीदारी 
  • प्रतिनिधि
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Last updated on Jun 12, 2025

-> The UGC NET June 2025 exam will be conducted from 25th to 29th June 2025.

-> The UGC-NET exam takes place for 85 subjects, to determine the eligibility for 'Junior Research Fellowship’ and ‘Assistant Professor’ posts, as well as for PhD. admissions.

-> The exam is conducted bi-annually - in June and December cycles.

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