Principles of Management MCQ Quiz in తెలుగు - Objective Question with Answer for Principles of Management - ముఫ్త్ [PDF] డౌన్‌లోడ్ కరెన్

సరైన సమాధానం 1 మరియు 2 మాత్రమే.

Key Points

• ఫయోల్ మరియు టేలర్ మధ్య నిర్వహణ సూత్రాల మధ్య ప్రాథమిక వ్యత్యాసాలు.

• హెన్రీ ఫాయోల్ (1841-1925) ఒక ఫ్రెంచ్ నిర్వహణ సిద్ధాంతకర్త, ఇతను ఇరవయ్యవ శతాబ్దం ప్రారంభంలో కార్మిక శాస్త్రీయ సంస్థకు సంబంధించిన సిద్ధాంతాలు విస్తృతంగా ప్రభావితమయ్యాయి.
• ఫ్రెడ్రిక్ విన్స్లో టేలర్ (మార్చి 20,1856 - మార్చి 21, 1915) పారిశ్రామిక సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నించిన ఒక అమెరికన్ మెకానికల్ ఇంజనీర్.

సరైన సమాధానం హెన్రీ ఫాయోల్.

Key Points

• హెన్రీ ఫాయోల్ (1841-1925) ఒక ఫ్రెంచ్ మేనేజ్‌మెంట్ థియరిస్ట్, ఇతను ఇరవయ్యవ శతాబ్దం ప్రారంభంలో కార్మిక శాస్త్రీయ సంస్థకు సంబంధించిన సిద్ధాంతాలు విస్తృతంగా ప్రభావితమయ్యాయి.
• తన స్వంత అనుభవం ఆధారంగా, అతను తన పరిపాలన భావనను అభివృద్ధి చేశాడు.
• అతను ప్రతిపాదించిన 14 నిర్వహణ సూత్రాలు 1917లో ప్రచురించబడిన అతని పుస్తకంలో వివరంగా చర్చించబడ్డాయి.
• 'అడ్మినిస్ట్రేషన్ ఇండస్ట్రీయెల్ ఎట్ జనరల్'. ఇది 1949లో ఇంగ్లీషులో ‘జనరల్ అండ్ ఇండస్ట్రియల్ మేనేజ్‌మెంట్’గా ప్రచురించబడింది మరియు శాస్త్రీయ నిర్వహణ సిద్ధాంతంలో పునాదుల రచనగా విస్తృతంగా పరిగణించబడుతుంది.
• అతని సహకారం కోసం అతన్ని 'జనరల్ మేనేజ్‌మెంట్ పిత' అని కూడా పిలుస్తారు.

సైంటిఫిక్ మేనేజ్‌మెంట్ థియరీ అనేది ప్రొడక్షన్ ఫ్లోర్ లేదా ఆపరేటింగ్ లెవల్స్‌లో సైన్స్ యొక్క దాని అప్లికేషన్‌కు ప్రసిద్ధి చెందింది. ముఖ్యమైన పాయింట్లు

• సైన్స్, రూల్ ఆఫ్ థంబ్ కాదు: రూల్-ఆఫ్-థంబ్ పద్ధతులు గతంలో సంస్థలకు సరిపోయే సంప్రదాయ విధానాలు. సామూహిక ఉత్పత్తి కింద, పని పరిమాణం విస్తరించింది, పనిని సులభంగా నిర్వహించడానికి మరియు నియంత్రించడానికి శాస్త్రీయ పద్ధతులు అవసరం.
• సామరస్యం, అసమ్మతి కాదు ఈ సూత్రం ప్రకారం, కార్మికులు మరియు యాజమాన్యం పరస్పర సహకారం మరియు సమన్వయంతో సామరస్యంగా పనిచేయాలి. పనిపై కార్మికులు అధిక భారాన్ని మోపరాదు, అదే సమయంలో ఒక సంస్థలో సమయం మరియు డబ్బును పెట్టుబడి పెట్టడం పట్ల అసంతృప్తి చెందరాదు.
• టేలర్ అభిప్రాయం ప్రకారం, కార్మికులు మరియు యాజమాన్యం ఒకరితో ఒకరు కలిసి పనిచేస్తే, ఒక సంస్థ గరిష్ట సౌభాగ్యాన్ని సాధించగలదు, ఇది ఒకరితో ఒకరు సుహృద్భావ సంబంధాన్ని మరియు జట్టు స్ఫూర్తిని అభివృద్ధి చేయడానికి దారితీస్తుంది, మరియు సంస్థాగత లక్ష్యాలను సులభంగా సాధించవచ్చు.
• సహకారం, వ్యక్తిగతవాదం కాదు: మునుపటి అంశానికి కొనసాగింపుగా, సంస్థాగత లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడేది సమన్వయం మరియు వ్యక్తిగతవాదం కాదు.
• కార్మికులను ప్రభావితం చేసే ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో యాజమాన్యం కార్మికులను విశ్వాసంలోకి తీసుకోవాలని మరియు కార్మికులు మరియు యాజమాన్యం మధ్య పని మరియు బాధ్యతలో దాదాపు సమానంగా విభజించాలని మరియు ఇద్దరూ పక్కపక్కనే పనిచేయాలని కూడా ఈ సూత్రం సూచిస్తుంది.
• వ్యక్తిగత సామర్థ్య స్థాయి: ఈ సూత్రంలో ప్రతి ఒక్కరూ అతని/ఆమె యొక్క గొప్ప సామర్థ్యం మరియు శ్రేయస్సుకు అభివృద్ధి చెందుతారు. కార్మికుల యొక్క శాస్త్రీయ ఎంపిక ఉండాలి మరియు వారికి కేటాయించబడ్డ పని వారి శారీరక, మానసిక మరియు మేధోపరమైన సామర్థ్యాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి.

అందువల్ల, పైవి శాస్త్రీయ సిద్ధాంతం యొక్క సూత్రాలు అని మనం నిర్ధారణకు రావచ్చు.

సరైన సమాధానం టేలర్ యొక్క నిర్వహణ సూత్రాలు.

Key Points

• శాస్త్రీయ పాఠశాల నిర్వాహణ ఆలోచన అభివృద్ధిలో, ఫాయోల్ యొక్క పరిపాలనా సిద్ధాంతం ఒక ముఖ్యమైన లింక్‌ను అందిస్తుంది.
• టేలర్ అత్యుత్తమ పద్ధతిని రూపొందించడం, సరసమైన రోజుల పని,తారతమ్యము చూపు చిల్లరధర సిద్ధాంతము మరియు నిర్వాహక ముందుచూపు పరంగా ఫ్యాక్టరీ షాప్-ఫ్లోర్ యొక్క పనిని విప్లవాత్మకంగా మార్చడంలో విజయం సాధించాడు; హెన్రీ ఫాయోల్ మేనేజర్ పనికి ఎంత మొత్తాలు మరియు ఈ పనిని చేయడంలో ఏ సూత్రాలను అనుసరించాలి అని వివరించారు.

సరైన సమాధానం 1 మరియు 2 మాత్రమే.

Key Points

• ఫయోల్ మరియు టేలర్ మధ్య నిర్వహణ సూత్రాల మధ్య ప్రాథమిక వ్యత్యాసాలు.

• హెన్రీ ఫాయోల్ (1841-1925) ఒక ఫ్రెంచ్ నిర్వహణ సిద్ధాంతకర్త, ఇతను ఇరవయ్యవ శతాబ్దం ప్రారంభంలో కార్మిక శాస్త్రీయ సంస్థకు సంబంధించిన సిద్ధాంతాలు విస్తృతంగా ప్రభావితమయ్యాయి.
• ఫ్రెడ్రిక్ విన్స్లో టేలర్ (మార్చి 20,1856 - మార్చి 21, 1915) పారిశ్రామిక సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నించిన ఒక అమెరికన్ మెకానికల్ ఇంజనీర్.

సరైన సమాధానం ఫ్రెడ్రిక్ విన్స్లో టేలర్ .

ప్రధానాంశాలు

• టేలర్ ప్రకారం, కార్మికులు మరియు యాజమాన్యం మధ్య పని మరియు బాధ్యత యొక్క దాదాపు సమాన విభజన ఉండాలి.
• రోజంతా యాజమాన్యం దాదాపుగా పక్కపక్కనే పని చేయాలి, కార్మికులకు సహాయపడటం, ప్రోత్సహించడం మరియు వారికి మార్గం సుగమం చేయడం చేయాలి.
• సహకారం, వ్యక్తిగతవాదం కాదు: వ్యక్తిగత వాదానికి బదులుగా శ్రమకు, నిర్వహణకు మధ్య సంపూర్ణ సహకారం ఉండాలి. ఈ సూత్రం 'హార్మోనీ నాట్ డిస్ట్రవర్డ్' అనే సూత్రం యొక్క పొడిగింపు.
• పోటీని సహకారంతో భర్తీ చేయాలి. వారిద్దరూ ఒకరికొకరు అవసరమని గ్రహించాలి.

సరైన సమాధానం (A) మరియు (B) రెండూ.

ప్రధానాంశాలు

రూల్ ఆఫ్ థంబ్ నియమంగా

• పారిశ్రామిక విప్లవం యొక్క ప్రారంభ రోజులలో, కర్మాగార సంస్థ యొక్క స్థాపించబడిన సిద్ధాంతం లేనప్పుడు, ఫ్యాక్టరీ యజమానులు లేదా నిర్వాహకులు తమ పనిని నిర్వహించే క్రమంలో వారు ఎదుర్కొన్న సమస్యలకు హాజరయ్యేందుకు వ్యక్తిగత తీర్పుపై ఆధారపడేవారు.
• దీనినే ‘రూల్ ఆఫ్ థంబ్’ అంటారు.
• ట్రయల్ మరియు ఎర్రర్ విధానం యొక్క పరిమితితో బాధపడ్డప్పటికీ, అవి ఉత్పన్నమైనప్పుడు పరిస్థితులను నిర్వహించడానికి వాటిని థంబ్ నియమం ద్వారా ఫ్యాక్టరీలను నిర్వహించడం సాధ్యం చేసింది.
• వారి అనుభవాలను అనుకరించాలంటే, ఏది పని చేస్తుందో మరియు ఎందుకు పని చేస్తుందో తెలుసుకోవడం ముఖ్యం.

సైంటిఫిక్ మేనేజ్‌మెంట్ థియరీ అనేది ప్రొడక్షన్ ఫ్లోర్ లేదా ఆపరేటింగ్ లెవల్స్‌లో సైన్స్ యొక్క దాని అప్లికేషన్‌కు ప్రసిద్ధి చెందింది. ముఖ్యమైన పాయింట్లు

• సైన్స్, రూల్ ఆఫ్ థంబ్ కాదు: రూల్-ఆఫ్-థంబ్ పద్ధతులు గతంలో సంస్థలకు సరిపోయే సంప్రదాయ విధానాలు. సామూహిక ఉత్పత్తి కింద, పని పరిమాణం విస్తరించింది, పనిని సులభంగా నిర్వహించడానికి మరియు నియంత్రించడానికి శాస్త్రీయ పద్ధతులు అవసరం.
• సామరస్యం, అసమ్మతి కాదు ఈ సూత్రం ప్రకారం, కార్మికులు మరియు యాజమాన్యం పరస్పర సహకారం మరియు సమన్వయంతో సామరస్యంగా పనిచేయాలి. పనిపై కార్మికులు అధిక భారాన్ని మోపరాదు, అదే సమయంలో ఒక సంస్థలో సమయం మరియు డబ్బును పెట్టుబడి పెట్టడం పట్ల అసంతృప్తి చెందరాదు.
• టేలర్ అభిప్రాయం ప్రకారం, కార్మికులు మరియు యాజమాన్యం ఒకరితో ఒకరు కలిసి పనిచేస్తే, ఒక సంస్థ గరిష్ట సౌభాగ్యాన్ని సాధించగలదు, ఇది ఒకరితో ఒకరు సుహృద్భావ సంబంధాన్ని మరియు జట్టు స్ఫూర్తిని అభివృద్ధి చేయడానికి దారితీస్తుంది, మరియు సంస్థాగత లక్ష్యాలను సులభంగా సాధించవచ్చు.
• సహకారం, వ్యక్తిగతవాదం కాదు: మునుపటి అంశానికి కొనసాగింపుగా, సంస్థాగత లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడేది సమన్వయం మరియు వ్యక్తిగతవాదం కాదు.
• కార్మికులను ప్రభావితం చేసే ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో యాజమాన్యం కార్మికులను విశ్వాసంలోకి తీసుకోవాలని మరియు కార్మికులు మరియు యాజమాన్యం మధ్య పని మరియు బాధ్యతలో దాదాపు సమానంగా విభజించాలని మరియు ఇద్దరూ పక్కపక్కనే పనిచేయాలని కూడా ఈ సూత్రం సూచిస్తుంది.
• వ్యక్తిగత సామర్థ్య స్థాయి: ఈ సూత్రంలో ప్రతి ఒక్కరూ అతని/ఆమె యొక్క గొప్ప సామర్థ్యం మరియు శ్రేయస్సుకు అభివృద్ధి చెందుతారు. కార్మికుల యొక్క శాస్త్రీయ ఎంపిక ఉండాలి మరియు వారికి కేటాయించబడ్డ పని వారి శారీరక, మానసిక మరియు మేధోపరమైన సామర్థ్యాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి.

అందువల్ల, పైవి శాస్త్రీయ సిద్ధాంతం యొక్క సూత్రాలు అని మనం నిర్ధారణకు రావచ్చు.

సరైన సమాధానం పైవేవీ కాదు.

ప్రధానాంశాలు

మేనేజ్మెంట్ సూత్రాల యొక్క ప్రాముఖ్యత

• నిర్వహణ సూత్రాలు వాటి ఉపయోగం నుండి వాటి ప్రాముఖ్యతను పొందుతాయి.
• అవి మేనేజీరియల్ ప్రవర్తనకు ఉపయోగకరమైన అంతర్దృష్టులను అందిస్తాయి మరియు మేనేజీరియల్ విధానాలను ప్రభావితం చేస్తాయి.
• మేనేజ్మెంట్ సూత్రాల యొక్క ప్రాముఖ్యతను దిగువ పేర్కొన్న అంశాల పరంగా చర్చించవచ్చు:
  • నిర్వాహకులకు వాస్తవికతపై ఉపయోగకరమైన అంతర్దృష్టులను అందించడం: నిర్వహణ యొక్క సూత్రాలు నిర్వాహకులకు వాస్తవ ప్రపంచ పరిస్థితులపై ఉపయోగకరమైన అంతర్దృష్టులను అందిస్తాయి.
  • వనరుల యొక్క గరిష్ట వినియోగం మరియు సమర్థవంతమైన పరిపాలన: కంపెనీ వద్ద లభ్యం అయ్యే మానవ మరియు మెటీరియల్ రెండింటి వనరులు పరిమితంగా ఉంటాయి. వాటిని తగిన ఉపయోగంలో ఉంచాలి.
    • గరిష్ట వినియోగం ద్వారా వనరులను తక్కువ ఖర్చుతో గరిష్ట ప్రయోజనాన్ని అందించే విధంగా ఉపయోగించుకోవాలని మనం అర్థం.
  • శాస్త్రీయ నిర్ణయాలు: నిర్ణయాలు వాస్తవాల ఆధారంగా, ఆలోచనాత్మకంగా మరియు ఉద్దేశించబడిన ఉద్దేశ్యాల పరంగా సమర్థించదగినవిగా ఉండాలి. అవి సకాలంలో ఉండాలి
  • మారుతున్న పర్యావరణ ఆవశ్యకతలను తీర్చడం: సూత్రాలు సాధారణ మార్గదర్శకాల స్వభావంలో ఉన్నప్పటికీ, అవి సవరించబడతాయి మరియు పర్యావరణం యొక్క మారుతున్న అవసరాలను తీర్చడానికి నిర్వాహకులకు సహాయపడతాయి.
  • సామాజిక బాధ్యతను నెరవేర్చడం: ప్రజల పట్ల పెరిగిన అవగాహన, వ్యాపారాలను ముఖ్యంగా పరిమిత కంపెనీలను వారి సామాజిక బాధ్యతలను నెరవేర్చడానికి బలవంతం చేస్తుంది.
  • మేనేజ్ మెంట్ ట్రైనింగ్, ఎడ్యుకేషన్ మరియు రీసెర్చ్: మేనేజ్ మెంట్ యొక్క సూత్రాలు మేనేజ్ మెంట్ థియరీ యొక్క కీలకంగా ఉంటాయి. అందువల్ల వీటిని మేనేజ్ మెంట్ ట్రైనింగ్, ఎడ్యుకేషన్ మరియు రీసెర్చ్ కొరకు ఒక ప్రాతిపదికగా ఉపయోగిస్తారు.

సరైన సమాధానం హెన్రీ ఫాయోల్.

Key Points

• హెన్రీ ఫాయోల్ (1841-1925) ఒక ఫ్రెంచ్ మేనేజ్‌మెంట్ థియరిస్ట్, ఇతను ఇరవయ్యవ శతాబ్దం ప్రారంభంలో కార్మిక శాస్త్రీయ సంస్థకు సంబంధించిన సిద్ధాంతాలు విస్తృతంగా ప్రభావితమయ్యాయి.
• తన స్వంత అనుభవం ఆధారంగా, అతను తన పరిపాలన భావనను అభివృద్ధి చేశాడు.
• అతను ప్రతిపాదించిన 14 నిర్వహణ సూత్రాలు 1917లో ప్రచురించబడిన అతని పుస్తకంలో వివరంగా చర్చించబడ్డాయి.
• 'అడ్మినిస్ట్రేషన్ ఇండస్ట్రీయెల్ ఎట్ జనరల్'. ఇది 1949లో ఇంగ్లీషులో ‘జనరల్ అండ్ ఇండస్ట్రియల్ మేనేజ్‌మెంట్’గా ప్రచురించబడింది మరియు శాస్త్రీయ నిర్వహణ సిద్ధాంతంలో పునాదుల రచనగా విస్తృతంగా పరిగణించబడుతుంది.
• అతని సహకారం కోసం అతన్ని 'జనరల్ మేనేజ్‌మెంట్ పిత' అని కూడా పిలుస్తారు.

ప్రధానాంశాలు

ఎస్ప్రిట్ డి కార్ప్స్

• ఇది టీమ్ స్పిరిట్ ని తెలియజేస్తుంది, అంటే వర్క్ గ్రూపుల్లో సామరస్యం మరియు సభ్యుల మధ్య పరస్పర అవగాహన.
• స్పిరిట్ డి కార్ప్స్ కార్మికులను కష్టపడి పనిచేయడానికి ప్రేరేపిస్తుంది.
• ఫయోల్ ఉద్యోగులను పోటీ సమూహాలుగా విభజించవద్దని నిర్వాహకులను హెచ్చరించాడు, ఎందుకంటే ఇది కార్మికుల నైతిక స్థైర్యాన్ని మరియు దీర్ఘకాలంలో అండర్ టేకింగ్ యొక్క ఆసక్తిని దెబ్బతీస్తుంది.

అదనపు సమాచారం

1. అన్ని స్థాయిల్లో పని యొక్క సరైన సమన్వయం ఉండాలి.
2.  సబార్డినేట్ లు తమ మధ్య అనధికారిక సంబంధాలను పెంపొందించుకోవడానికి ప్రోత్సహించాలి.
3.  సబార్డినేట్ ల్లో ఉత్సాహాన్ని మరియు ఆసక్తిని కలిగించేవిధంగా చర్యలు తీసుకోవాలి  , తద్వారా వారు గరిష్ట సామర్థ్యం మేరకు పనిచేయగలుగుతారు.
4.   సమర్థవంతమైన ఉద్యోగులకు రివార్డులు ఇవ్వాలి మరియు స్థాయికి చేరుకోని వారికి వారి పనితీరును మెరుగుపరుచుకోవడానికి అవకాశం ఇవ్వాలి.
5.  సబార్డినేట్ లు తాము చేసే పనులన్నీ  వ్యాపారానికి, సమాజానికి ఎంతో ప్రాముఖ్యమైనవని స్పృహలోకి తీసుకురావాలి.

సరైన సమాధానం ఫంక్షనల్ ఫోర్‌మాన్‌షిప్

ప్రధానాంశాలు

• ఫంక్షనల్ ఫోర్ మ్యాన్ షిప్ అనేది మేనేజ్ మెంట్ సూత్రం యొక్క పొడిగింపు.
• ఫంక్షనల్ ఫోర్ మ్యాన్ షిప్ అనేది ఫ్యాక్టరీ మేనేజ్ మెంట్ టెక్నిక్, ఇది విభిన్న, ప్రత్యేక పాత్రల్లో బహుళ ఫోర్ మెన్ లను కలిగి ఉండటాన్ని సమర్థిస్తుంది. సాంప్రదాయకంగా, కర్మాగారాల్లో కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షించే ఒక ఫోర్ మెన్ మాత్రమే ఉండేవారు.
• కర్మాగార కార్మికులకు ఈ ఫోర్ మాన్ మాత్రమే ప్రత్యక్ష సంపర్కం.

సరైన సమాధానం పెద్ద సంస్థలలో వర్తిస్తుంది.

Key Pointsనిర్వహణ సూత్రాల స్వభావం

• స్వభావం ద్వారా ఏదైనా యొక్క లక్షణాలు మరియు లక్షణాలు.
• సూత్రాలు సాధారణ ప్రతిపాదనలు, ఇవి కొన్ని షరతులు ఉన్నప్పుడు వర్తిస్తాయి.
• నిర్వాహకుల వ్యక్తిగత అనుభవాలతోపాటు పరిశీలన మరియు ప్రయోగాల ఆధారంగా ఇవి అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి.
• కింది అంశాలు నిర్వహణ సూత్రాల స్వభావాన్ని సంగ్రహిస్తాయి.

1. సార్వత్రిక అన్వయత: నిర్వహణ సూత్రాలు అన్ని రకాల సంస్థలు, వ్యాపారం మరియు వ్యాపారేతర, చిన్న మరియు పెద్ద, ప్రభుత్వ రంగంతో పాటు ప్రైవేట్ రంగం, తయారీ మరియు సేవల రంగాలకు వర్తింపజేయడానికి ఉద్దేశించబడ్డాయి.
2. సాధారణ మార్గదర్శకాలు: సూత్రాలు చర్యకు మార్గదర్శకాలు కానీ అన్ని నిర్వాహక సమస్యలకు రెడీమేడ్, స్ట్రెయిట్‌జాకెట్ పరిష్కారాలను అందించవు.
3. అభ్యాసం మరియు ప్రయోగాల ద్వారా రూపొందించబడింది: నిర్వహణ సూత్రాలు అనుభవం మరియు నిర్వాహకుల సామూహిక జ్ఞానం మరియు ప్రయోగాల ద్వారా ఏర్పడతాయి.
4. అనువైన: నిర్వహణ సూత్రాలు కఠినమైన ఆదేశాలు కావు, వీటిని ఖచ్చితంగా పాటించాలి.
5. ప్రధానంగా ప్రవర్తన: నిర్వహణ సూత్రాలు మానవుల ప్రవర్తనను ప్రభావితం చేసే లక్ష్యంతో ఉంటాయి. అందువల్ల, నిర్వహణ సూత్రాలు ప్రధానంగా ప్రవర్తనాపరమైనవి.
6. కారణం మరియు ప్రభావ సంబంధాలు: నిర్వహణ యొక్క సూత్రాలు కారణం మరియు ప్రభావం మధ్య సంబంధాన్ని ఏర్పరచడానికి ఉద్దేశించబడ్డాయి, తద్వారా అవి పెద్ద సంఖ్యలో సందర్భాలలో సారూప్య పరిస్థితులలో ఉపయోగించబడతాయి.
7. ఆకస్మిక: నిర్వహణ సూత్రాల అన్వయం ఆకస్మికంగా లేదా ఒక నిర్దిష్ట సమయంలో ఉన్న పరిస్థితిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.