Business Competition MCQ Quiz in मराठी - Objective Question with Answer for Business Competition - मोफत PDF डाउनलोड करा

स्पर्धा म्हणजे इतर संस्थांकडून एखाद्या संस्थेला येणाऱ्या धोक्यांची आणि आव्हानांची पातळी.

• स्पर्धा ही कमाई, नफा आणि मार्केट शेअर वाढ साध्य करण्याच्या उद्देशाने समान उत्पादने आणि सेवा विकणाऱ्या कंपन्यांमधील स्पर्धा आहे.
• मार्केटिंग मिक्सच्या चार घटकांचा वापर करून बाजारातील स्पर्धा कंपन्यांना विक्रीचे प्रमाण वाढवण्यास प्रवृत्त करते, ज्याला चार P म्हणूनही संबोधले जाते. उत्पादन, स्थान, जाहिरात आणि किंमत यासाठी हे P चे स्टँड आहेत.
• प्रतिस्पर्ध्यांनी दिलेल्या आव्हानांमुळे कंपनीसाठी स्पर्धा ही एक धोका आहे.
• तुमची स्पर्धा जाणून घेणे आणि समजून घेणे ही एक यशस्वी विपणन रणनीती तयार करण्यासाठी एक महत्त्वपूर्ण पायरी आहे.
• जर तुम्हाला स्पर्धा कोणाची आहे आणि त्यांची ताकद आणि कमकुवतता याबद्दल माहिती नसेल, तर कदाचित दुसरी कंपनी चित्रात प्रवेश करेल आणि कमी किमतीत उत्पादन ऑफर किंवा मूल्यवर्धित फायदे यासारखे स्पर्धात्मक फायदा देऊ शकेल.
• तुमची स्पर्धा ओळखणे आणि त्यांची उत्पादने आणि सेवांबद्दल माहिती असणे ही बाजारपेठेत स्पर्धात्मक राहण्याची गुरुकिल्ली आहे आणि कोणत्याही व्यवसायाच्या अस्तित्वासाठी महत्त्वपूर्ण आहे .
• व्यवसायांमधील स्पर्धेची व्याख्या अशी केली जाते, "प्रतिस्पर्धा ज्यामध्ये प्रत्येक विक्रेता इतर विक्रेते त्याच वेळी जे शोधत आहेत ते मिळवण्याचा प्रयत्न करतो: किंमत, गुणवत्ता आणि सेवा यांचे सर्वोत्तम व्यावहारिक संयोजन ऑफर करून विक्री, नफा आणि बाजारातील वाटा."

1. धोरण :

• व्यवसायाची रणनीती ही कृती किंवा निर्णयांचा संच म्हणून समजली जाऊ शकते जी उद्योजकांना विशिष्ट व्यावसायिक उद्दिष्टे साध्य करण्यात मदत करतात.
• कंपनीचे व्यवस्थापन बाजारपेठेत स्पर्धात्मक स्थान मिळवण्यासाठी, त्याचे कार्य चालू ठेवण्यासाठी, ग्राहकांना खूश करण्यासाठी आणि व्यवसायाची इच्छित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी एक मास्टर प्लॅन लागू करते.

2. योजना :

• व्यवसाय योजना हा एक दस्तऐवज आहे जो व्यवसायाच्या ऑपरेशनल आणि आर्थिक उद्दिष्टांचा सारांश देतो.
• तपशीलवार योजना आणि बजेटसह हा व्यवसायाचा यशाचा रोड मॅप आहे जो उद्दिष्टे कशी पूर्ण होतील हे दर्शवितात.
• व्यवसाय योजना ही कंपनी तिची उद्दिष्टे कशी साध्य करेल यासाठी मार्गदर्शक आहे.

3. उद्दिष्टे :

• त्यांच्या केंद्रस्थानी, व्यवसायाची उद्दिष्टे स्पष्ट आहेत जी व्यवसाय मालक आणि कर्मचार्‍यांना त्यांचा व्यवसाय वाढवण्यासाठी मार्गदर्शन करतात.
• उद्दिष्टांच्या तुलनेत, व्यवसायाची उद्दिष्टे अधिक विशिष्ट आणि मोजण्यायोग्य असतात.
• नफा मार्जिन वाढवणे हे व्यापक व्यावसायिक उद्दिष्टाचे एक उदाहरण आहे. त्यानंतर सहा महिन्यांत विक्री 10% ने सुधारणे हे संबंधित व्यवसायाचे उद्दिष्ट असू शकते.