Employees Separations MCQ Quiz in हिन्दी - Objective Question with Answer for Employees Separations - मुफ्त [PDF] डाउनलोड करें

Key Points

• कर्मचारियों की भागीदारी और संलग्नता
  • निर्णय लेने की प्रक्रियाओं और परिवर्तन पहलों में कर्मचारी भागीदारी स्वामित्व की भावना को बढ़ावा देती है और प्रतिरोध को कम करती है।
  • जब कर्मचारी सक्रिय रूप से शामिल होते हैं, तो उनके लाभों को समझने और संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ अपने प्रयासों को संरेखित करने की अधिक संभावना होती है।
  • भागीदारी विश्वास को बढ़ावा देती है, अनिश्चितता को कम करती है और परिवर्तनों के सुचारू कार्यान्वयन को सुनिश्चित करती है।
  • इसे प्रतिरोध को दूर करने के लिए एक रणनीति माना जाता है, न कि एक ऐसा कारक जो इसमें योगदान देता है।

Additional Information

• परिवर्तन के प्रतिरोध को बढ़ाने वाले कारक
  • संचार की कमी: खराब संचार से गलतफहमियां, भय और परिवर्तन प्रक्रिया के बारे में अविश्वास पैदा होता है।
  • परिवर्तन की गति और सीमा: बड़े या तेजी से परिवर्तन कर्मचारियों को अभिभूत कर सकते हैं और तैयारी या अनुकूलन की कमी के कारण प्रतिरोध पैदा कर सकते हैं।
  • समूह प्रतिरोध: संगठन के भीतर समूह साझा विश्वासों, मानदंडों या अपनी पहचान खोने के डर के कारण सामूहिक रूप से परिवर्तन का विरोध कर सकते हैं।
• प्रतिरोध को कम करने की रणनीतियाँ
  • योजना और निर्णय लेने में कर्मचारियों को शामिल करें।
  • परिवर्तन के उद्देश्य और लाभों के बारे में स्पष्ट और सुसंगत संचार प्रदान करें।
  • संक्रमण के लिए कर्मचारियों को तैयार करने के लिए प्रशिक्षण और संसाधन प्रदान करें।
  • भावनात्मक और मनोवैज्ञानिक बाधाओं को दूर करने के लिए चिंताओं का समाधान करें और समर्थन प्रदान करें।

Key Points

• कर्मचारियों की भागीदारी और संलग्नता
  • निर्णय लेने की प्रक्रियाओं और परिवर्तन पहलों में कर्मचारी भागीदारी स्वामित्व की भावना को बढ़ावा देती है और प्रतिरोध को कम करती है।
  • जब कर्मचारी सक्रिय रूप से शामिल होते हैं, तो उनके लाभों को समझने और संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ अपने प्रयासों को संरेखित करने की अधिक संभावना होती है।
  • भागीदारी विश्वास को बढ़ावा देती है, अनिश्चितता को कम करती है और परिवर्तनों के सुचारू कार्यान्वयन को सुनिश्चित करती है।
  • इसे प्रतिरोध को दूर करने के लिए एक रणनीति माना जाता है, न कि एक ऐसा कारक जो इसमें योगदान देता है।

Additional Information

• परिवर्तन के प्रतिरोध को बढ़ाने वाले कारक
  • संचार की कमी: खराब संचार से गलतफहमियां, भय और परिवर्तन प्रक्रिया के बारे में अविश्वास पैदा होता है।
  • परिवर्तन की गति और सीमा: बड़े या तेजी से परिवर्तन कर्मचारियों को अभिभूत कर सकते हैं और तैयारी या अनुकूलन की कमी के कारण प्रतिरोध पैदा कर सकते हैं।
  • समूह प्रतिरोध: संगठन के भीतर समूह साझा विश्वासों, मानदंडों या अपनी पहचान खोने के डर के कारण सामूहिक रूप से परिवर्तन का विरोध कर सकते हैं।
• प्रतिरोध को कम करने की रणनीतियाँ
  • योजना और निर्णय लेने में कर्मचारियों को शामिल करें।
  • परिवर्तन के उद्देश्य और लाभों के बारे में स्पष्ट और सुसंगत संचार प्रदान करें।
  • संक्रमण के लिए कर्मचारियों को तैयार करने के लिए प्रशिक्षण और संसाधन प्रदान करें।
  • भावनात्मक और मनोवैज्ञानिक बाधाओं को दूर करने के लिए चिंताओं का समाधान करें और समर्थन प्रदान करें।